為深化公司“經(jīng)營生產(chǎn)技術一體化運行體系”改革，明確責權、提升效率、提高效益，5月18日，公司組織召開了“總部管理改革與提升”啟動會，這是公司職能部門全體員工思想觀念轉(zhuǎn)變、管理能力提升與服務水平提高的一次動員會，公司領導以及職能部門全體人員共60余人參加了會議。
會議首先由張雪銘副總經(jīng)理介紹了公司實施總部管理改革與提升的目的、意義，改革與提升的思路和要求。
萬軍總經(jīng)理就公司總部管理的“管理控制保障”三要素及實施公司、部門、項目三級管理體系改革進行了全面動員并提出了工作要求。萬總充分肯定了公司職能部門以及職能部門員工多年來為公司發(fā)展付出的努力，做出的成績；也提出了公司經(jīng)營生產(chǎn)技術一體化運行體系改革實施兩年來，職能部門的工作與公司發(fā)展要求存在的問題和差距。為了提升職能部門“管理控制保障”能力和水平，保證公司經(jīng)營生產(chǎn)技術一體化運行深入推進，公司今年實施“總部管理改革與提升”這一重大工作事項。萬總對工作事項的實施提出了五點要求：公司分管領導以及公司職能部門主要領導要積極嚴肅地承擔起總部管理改革與提升的重任，以“新常態(tài)下”的新思路，深化改革、推進實施、促進成效；通過總部管理改革與提升，使得公司職能部門在“經(jīng)營生產(chǎn)技術一體化運行體系”深入推進中，積極體現(xiàn)總部管控的影響力和權威性；職能部門各崗位工作人員必須具備職業(yè)責任感和榮譽、恥辱觀，在職能部門內(nèi)堅決清除“安樂窩”現(xiàn)象；公司“總部管理改革與提升”方案采取“自上而下到自下而上”的制定原則，廣泛聽取方案意見；公司全體員工要積極參與，上下聯(lián)動，達成目標。
